El Talento TOYOTA Liker 1a Ed
Autor: Jeffrey K. Liker, David P. Meier
Edición: Primera edición
Editorial: Mc Graw Hill
Formato: Pdf
Tamaño: 51 MB
Idioma: Español
PARTE I: Preparando a la organización para desarrollar gente excepcional.
1 ¿Qué podemos aprender de Toyota sobre desarrollar el talento?.
2 Toyota trabaja duro para desarrollar gente.
3 Toyota y la capacitación dentro de la industria.
4 Prepare la organización.
PARTE II: Identifi que el conocimiento fundamental.
5 Empiece a un nivel alto para entender los requerimientos de capacidad en el trabajo.
6 Trabajo estandarizado y el método de instrucción de trabajo.
7 Analice el trabajo de rutina y las tareas auxiliares.
8 Desglose un trabajo en piezas para su enseñanza.
9 Identifique los puntos clave y las razones.
10 Ejemplos de desglose de trabajo.
PARTE III: La transferencia de conocimiento a los otros.
11 Prepárese para la capacitación.
12 Presente la operación: la sesión de capacitación.
13 Una oportunidad para la reflexión.
14 Cómo manejar situaciones desafiantes.
PARTE IV: Verifi car el aprendizaje y el éxito.
15 Seguimiento para verificar el aprendizaje y garantizar el éxito.
16 Seguimiento organizacional.
1 ¿Qué podemos aprender de Toyota sobre desarrollar el talento?.
2 Toyota trabaja duro para desarrollar gente.
3 Toyota y la capacitación dentro de la industria.
4 Prepare la organización.
PARTE II: Identifi que el conocimiento fundamental.
5 Empiece a un nivel alto para entender los requerimientos de capacidad en el trabajo.
6 Trabajo estandarizado y el método de instrucción de trabajo.
7 Analice el trabajo de rutina y las tareas auxiliares.
8 Desglose un trabajo en piezas para su enseñanza.
9 Identifique los puntos clave y las razones.
10 Ejemplos de desglose de trabajo.
PARTE III: La transferencia de conocimiento a los otros.
11 Prepárese para la capacitación.
12 Presente la operación: la sesión de capacitación.
13 Una oportunidad para la reflexión.
14 Cómo manejar situaciones desafiantes.
PARTE IV: Verifi car el aprendizaje y el éxito.
15 Seguimiento para verificar el aprendizaje y garantizar el éxito.
16 Seguimiento organizacional.
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